El lean startup, como veremos, es un método que ayuda a iniciar un negocio o empresa, sea por parte de un autónomo o mediante una sociedad, que en principio se nace para empresas tecnológicas.
Sobre todo en el ámbito de las empresas startup, el lean startup ha sido muy utilizado para mejorar los ratios de éxito de un negocio. Recordemos que, desgracidamente, muchos proyectos empresariales fracasan por falta de planificación.
- 1. Qué es el método lean startup
- 1.1. Principios del lean startup
- 1.2. Aplicaciones del lean startup
- 2. Cuáles son las ventajas e inconvenientes del método lean startup
- 2.1. Ventajas del lean startup
- 2.2. Inconvenientes del lean startup
Qué es el método lean startup
El método lean startup, que deriva de otros métodos japoneses como sucede con el kanbas, es una metodología enfocada a mejorar el arranque de un negocio en el mercado.
Esta mecánica de trabajo y planificación, se basa en una serie de principios o directrices que nos ayudan a enfocar nuestras ideas correctamente. Así como el lean startup, otros métodos de análisis tradicionaldes como el DAFO también son muy recomendables para cualquier autónomo o sociedad.
Principios del lean startup
El lean startup se basa en la planificación, el aprendizaje continuo dentro del ámbito empresarial y la implantación de los planes ideados y la experiencia obtenida mediante el análisis de los resultados de nuestros proyectos.
Asimismo, este método sugiere que los empresarios deben de gestionar correctamente y planificar de antemano sus actividades. De esta forma se pretende ahorrar tiempo y dinero; planificar por anticipado y aprender de todos los errores o problemas que puedan surgir es fundamental para poder avanzar correctamente en nuestra actividad y que la misma tenga viabilidad económica.
Aplicaciones del lean startup
Si bien el lean startup surge de las empresas teconológicas y suele estar enfocado en el mundo de las startup, aquello no quita que se puede utilizar y adaptar los principios de este método a cualquier empresa.
Cualquier empresario individual que inicie una actividad, por ejemplo con una SLU, puede usar el lean startup para poder alcanzar mayores niveles de éxito en su futuro negocio.
Lo fundamental radica, como decíamos, en la correcta planificación de los productos que vamos a vender o los servicios que pretendemos ofrecer; como gestionaremos las provisiones necesarias para trabajar y como entregaremos nuestros bienes o servicios. Por otra parte, los errores o problemas deben de ser motivo de aprendizaje y esa experiencia ser aplicada.
Cuáles son las ventajas e inconvenientes del método lean startup
Como cualquier método del mundo empresarial, el lean startup tiene sus luces y sus sombras. Existen una gran cantidad de ventajas que vienen por el hecho de tener una planificación rigurosa y una correcta aplicación del aprendizaje.
No obstante podemos encontrar, que en algunos casos, el lean startup es insuficiente para poder solventar ciertos problemas; ya sea por que los problemas no se pueden prever o porque existen factores externos negativos, el lean startup puede ser inadecuado para analizar estas realidades.
Ventajas del lean startup
El lean startup tiene como fuerte más importante su principio orientado a la planificación previa. Muchas veces ocurre, incluso en grandes empresas, que la falta de previsión puede llevarnos a dificultades que eran perfectamente evitables si se hubiesen gestionado de antemano.
Por ejemplo, por poner un caso muy básico, si ofrecemos un servicio a un precio determinado pero no somos conscientes, por falta de planificación, que ese precio no cubre los costes, evidentemente estaremos ante una dificultad perfectamente previsible.
Asimismo, el aprendizaje y la aplicación de la experiencia obtenida es fundamental, no solo para el empresario si no que también para los trabajadores que este tenga. Muchas personas no son conscientes de que están cometiendo errores que se pueden mejorar; es muy aconsejable tener autocrítica y analizar nuestros propios problemas.
Inconvenientes del lean startup
Este método, que aparentemente solo parece tener rasgos positivos, también tiene algunos problemas o elementos que no son cubiertos por sus directrices. Principalmente, y esto es bastante evidente, hay ciertas cosas que no se pueden prever por ningún método de planificación empresarial.
Un ejemplo de esto puede ser cuando desde el Estado se promulgan determinadas normas que pueden afectar de una u otra forma nuestra actividad, como pueden ser impuestos o restricciones.
Externalidades como estas son muy difíciles de ser previstas por el lean startup; siempre es necesario estar preparado para cualquier contingencia que pueda ocurrir en el ámbito de nuestra empresa.
