Marta 
Para los emprendedores en general y para las PYMEs en particular, el pacto de socios es algo que en muchas ocasiones hay que acometer tarde o temprano.
Ya explicamos en este artículo las características de un pacto de socios, pero en esta ocasión, y dando por supuesto que hemos leído el primer post que acabamos de mencionar, os vamos a dar unos consejos importantes para antes de dar este importante paso empresarial.
- 1. 5 aspectos fundamentales en un pacto de socios
- 1.1. Definir las responsabilidades laborables de cada socio
- 1.2. No dividir el accionariado empresarial al 50%si no está justificado
- 1.3. Opciones de salida de la sociedad
- 1.4. Metas y objetivos a corto, medio y largo plazo
- 1.5. Condiciones de entrada para otros socios o inversores
5 aspectos fundamentales en un pacto de socios
Hay muchos más de cinco, pero dependerán mucho del tipo de negocio, la relación y vinculación de los socios con la empresa y otro gran número de variables, así que vamos a enumerar los puntos más importantes de los pactos más habituales.
Definir las responsabilidades laborables de cada socio
Habrá muchas ocasiones, y ademá es lo ideal, en la que los diferentes socios de la empresa tengan diferentes perfiles y capacidades que aportar al negocio. Pero también es muy común que con el paso del tiempo y la evolución del negocio, esas aptitudes iniciales se vayan encaminando hacia otros objetivos o tareas.
Es muy importante que desde un principio dejemos claro en nuestro pacto cuáles serán las responsabilidades de cada uno de los socios, dejando abierta una puerta para que cambien en caso de ser necesario.
Esta será la única forma en la que podamos mantener el orden en nuestra empresa cuando alguno de los partícipes de la misma de repente se sienta implicado o desvinculado de alguna responsabilidad que aceptó en la firma del pacto.
No dividir el accionariado empresarial al 50% si no está justificado
Es algo muy común que cuando se juntan dos socios, independientemente de lo que aporte cada uno de ellos a la sociedad, se divida el accionariado de esta en dos partes iguales, o en un 33% en el caso de ser tres socios los promotores del negocio.
Esta es una idea que puede parcer muy democrática al principio, pero creedme cuando os digo que tarde o temprano os creará roces entre vosotros.
La solución para este reparto accionarial es medir de forma proporcional lo que aporta cada uno de los socios, una cosa es el capital social de la empresa y otras que también deben medirse son los contactos, el conocimiento o experiencia en el sector empresarial, las aportaciones no dinerarias, etc.
Podeis hacer una hoja de cálculo donde anoteis todas las aportaciones a la sociedad, económicas y no económicas y asigneis el porcentaje que aporta cada uno de los socios a las mismas.
Tened en cuenta que también se pueden usar las retribuciones salariales para compensar determinadas aportaciones de algún socio, con por ejemplo una nómina más alta o incluso con variables en función de objetivos, por ejemplo un plus económico para un socio que consiga atraer a nuestro negocio a un cliente que facture una determinada cantidad.
Opciones de salida de la sociedad
Es posible que en determinados momentos de la vida de un negocio se den situaciones en las que uno o varios de sus miembros fundadores quieran salir del mismo.
Suele haber dos tipos de salida muy comunes, son:
1.- La venta de sus acciones a otro socio o inversor interesado en entrar en la sociedad
2.- La venta de sus acciones a uno de los socios ya existente
Sobre todo para la primera de estas salidas, hay cláusulas llamadas de arrastre y acompañamiento que se pueden incluir en el pacto de socios.
Las claúsulas de arrastre básicamente definen que si un socio decide vender su participación a un tercero, el resto deberá también hacerlo al mismo precio, siempre y cuando dicho importe supere una cantidad pactada en dicha claúsula. Esto se utiliza para que los socios que tengan una buena oportunidad de venta de sus acciones no se vean perjudicados si el resto de los partícipes no quieren seguirle, ya que hay ocasiones en las que el comprador quiere un % mayoritario o total de la empresa que adquiere.
La siguiente claúsula, de acompañamiento, es parecida, pero da el derecho a todos los socios a vetar una venta de uno de ellos si el comprador no compra un porcentaje o el total de las acciones de todos ellos por un precio similar
Metas y objetivos a corto, medio y largo plazo
De nuevo es clave el dar la mayor flexibilidad al pacto de socios para que se pueda ir adaptando a las cambiantes situaciones que se dan un negocio.
Para esto es importante marcar objetivos temporales que permitan la modificación del pacto en función de si son o no alcanzados.
Por ejemplo, se suele pactar que no haya reparto de dividendos hasta un determinado volumen de facturación o de beneficio, también la generación de bonus para los socios o trabajadores de la empresa, etc.
Condiciones de entrada para otros socios o inversores
La última y no por ello menos importante de las claves para un buen pacto de socios es el tener contemplado desde el inicio la entrada de otros socios, que pueden ser inversores, business angels o cualquier otro tipo de entidad.
Normalmente se establece que haya una cantidad de votos para que se pueda dar entrada a otros accionistas, en otras ocasiones también se puede condicionar el número de votos necesarios en base a la marcha de la empresa, por ejemplo si la facturación es inferior a la prevista, se pude reducir el número de votos necesarios para dar entrada a un tercero.
También es útil el establecer unos parámetros en cuando a las características que debe cumplir el nuevo socio, experiencia empresarial, conocimientos, etc, así como el volumen de acciones máximo a adquirir o incluso las tareas o puesto dentro del organigrama de la empresa.
En general, es muy importante que se sopese de forma detenida la elaboración del pacto de socios, ya que será de vital importancia en la vida empresarial de vuestro negocio. Pero es más importante todavía que este pacto tenga la flexibilidad para ir adaptándose a los posibles cambios de vuestro proyecto.
Recuerda: Si puede suceder... sucederá
